创业当老板需要哪些能力,6个方面,6位企业家大佬是典型

创业当老板,是很多人的梦想,但能不能当好创业的老板,一要看具体创业的事,二要看老板个人有没有足够的能力。

创业当老板具体需要哪些能力,统计下来有6个方面,我们用6位企业家大佬做典型帮助大家理解。

01 专业能力:老板必须是某个领域的专业选手,专业能力出众,这是创业的出发点

创业当老板具体的第一项能力是专业能力,这包含:

  1. 创业是一件专业性越来越强的事,对专业能力的要求越来越高
  2. 创业当老板,必须要在创业这件事所属的专业领域有一定的专业能力
  3. 所谓一定的专业能力,是指要有一定的专业知识和基础能力,对专业了解通透
  4. 尽量不在完全陌生的领域创业,如果非创不可,那尽量找到专业的人合伙创业
  5. 老板的专业能力不必过强,否则整个创业容易陷入技术思维而忽略商业思考的误区

在专业能力上最典型的人物是360的周鸿祎,360的成功和周鸿祎在安全技术上的专业能力密不可分,也正是基于对专业能力的自信,才有360敢于做免费杀毒、敢于主动挑起3Q大战的底气。

俗话说干一行爱一行,这个爱不能只是爱这一行的工作方式、利益、氛围,而是要爱这一行带给人们生活上的价值,以及基于此去深爱这一行的技术。

关于外行创业,成熟的观点是:内行人创业要有外行人的第三方视角;外行人创业要努力掌握专业能力成为内行。

两者并不矛盾,也不能孤立,创业要的是结果,不是理论上的输赢。

02 商业能力:老板必须有商业眼光、商机把握、资源整合等能力,这是创业的基础

创业当老板具体的第二项能力是商业能力,这包含:

  1. 商业眼光:能看到常人无法看到的商业趋势、商业机会
  2. 商机把握:能顺势而为地抓住商机,能借势用势的把机会转化成商业结果
  3. 资源整合:能用一己之力撬动自己所需要的商业资源,能通过利他来成就自己
  4. 融资能力:能传递创业的价值,能打动人心、撬动资本
  5. 商务能力:如商务沟通、会议、演讲、大客户沟通、营销、谈判、成交等能力
  6. 商业运营:商业实战的能力,能带领创业团队不断迭代产品、服务、策略,生存下来、战胜对手、赢得市场

在专业能力上最典型的人物是美团的王兴,美团从千团大战中杀出一条血路存活下来,王兴的商业实战能力可谓是无出其右。

所以在很多唱衰美团的理论声音中,美团依然能够强势增长且依然具备巨大的商业潜力,从这一点上看,创业这件事的本质还是商业实践,有实战结果,就会有前途希望!

领导的作用,建章立制是基础,精神引领是灵魂

需要提醒的是,很多创业老板喝了太多的鸡汤,一味痴迷于商业点子、商业策划、布局,其实并不是真正的创业,而是成年人的过家家;而现实真相是,实践才是王道,实干才有出路,切记!

03 领导能力:包括规划、决策、建章立制、识人用人、组织、协调、指挥等等能力

创业当老板具体的第三项能力是领导能力,这包含:

  1. 做创业老板没点儿气魄能行吗
  2. 创业老板的气魄来自哪儿,当然是领导能力
  3. 创业老板需要具备的领导能力,包括规划、决策、识人用人等等能力
  4. 需要特别强调的是建章立制的能力,创业初期要活下来并不难,做好一件事就能生存,但要想越做越好、越做越有希望,内部的规则、制度就要逐步建立完善、合理
  5. 识人用人的能力,也是领导能力的重中之重,创业做老板不是自己一个人做完所有事,而是会识人用人,推动团队去把事情做好做大

在专业能力上最典型的人物是格力的董明珠,格力超越名牌,成长到如今的民族品牌,董明珠功不可没。董明珠最为知名的是脾气、魄力,其领导能力和手腕非一般企业家可比。

当创业公司的老板,必须有一定的领导能力,这个能力可以起点不高,够创业初期使用就可以。

但老板的领导能力不能没有成长,至少不能让脾气的成长大于能力的成长,这一点需要老板们慢慢体会、深入理解!

04 学习能力:能够与时俱进地增长学识,提升认知,改进思维,让自己和时代同步

创业当老板具体的第四项能力是学习能力,这包含:

  1. 科技在发展、时代在发展、客户口味在不断变化,创业是一件学无止境的事
  2. 创业当老板,要能够与时俱进地增长学识、提升认知,这是基础
  3. 在提升认知的基础上,要能改变思路、改进思维、意识,这是学习的目的
  4. 做到以上两点,老板才能与时俱进,才能和时代同步
  5. 老板是创业的天花板,老板与时俱进,创业这件事才能与时俱进,否则就会被时间淘汰

在专业能力上最典型的人物是小米的雷军,在做小米之前,雷军对手机制造一窍不通,坊间传说雷军投资黄章,深入了解智能手机之后才诞生了小米。

姑且放下旧事不论,小米能有今天,强大的学习能力是基础保障,而雷军也把这种学习能力复制到了其他制造领域,才有了多种多样小米生态的产品。

需要强调的是,创业老板的学习能力,不等同于学习、创新、研发能力,而是以商业目的为核心的商业学习能力,或有抄袭之嫌,但成王败寇,现实如此!

05 复盘能力:有定期复盘的习惯和能力,能通过自省向内挖掘和不断增值创业价值

创业当老板具体的第五项能力是复盘能力,这包含:

  1. 创业路上难免遭遇问题、挫折、甚至是失败
  2. 创业老板必须有定期复盘的习惯和能力
  3. 复盘是对计划、目标、过程、结果的反思、自省
  4. 复盘的本质是向内挖掘自我的潜力、智慧
  5. 通过不断复盘,不断修正创业的方向和提升创业的效率,从而不断增值创业价值

复盘一词源于围棋,华为的任正非引用在管理上,于是在商业领域有了复盘一说。

任正非是复盘的提出者,也是复盘能力上的典型人物,华为公司能做到如今的体量,是内部把复盘做到了极致,我们不妨先来看一封华为销售在被拒绝后,给罗振宇的信:

1、我们华为云做事情,不是要赚客户的钱,而是要帮助客户赚钱。得知得到正准备做企业知识服务,我们本着为客户服务的思想,在我们服务的客户里面,经过精挑细选、反复筛选,为你们挑选出了一家不错的客户,也帮助得到企业服务在这家客户里面做了工作,他们急需签约,预算500万,请给我们一个联系人,我们帮你把这件事情促成。

2、不要有任何顾虑和压力,这跟我们华为云和得到之间的合作没有任何关系,我们仅仅是想把这件事情促成。至于得到和华为云之间的合作,慢慢来,你还可以仔细考虑。

3、在你们现在的服务商眼中,得到可能只是一家普通的大客户,但在华为云眼中,得到不一样,我们的总裁、副总裁都是得到的忠实用户,他们很关心这个项目的进展,如果我们之间能够有幸合作,我们将调集最优秀的资源和最优秀的人员为得到服务。

4、你就是拒绝我们100次,我们还会和你进行第101次沟通。凡事慢慢来,不着急。

5、我们虽然没有“美式装备”,但是在你最需要的时候,我们一定是金刚川上的那座“人桥”。

这封充满诚意的信,出自华为的一位销售,能在被明确拒绝以后仍然有这样的诚恳,不是培训的套路,而是对拒绝做了深刻复盘后的重装上阵,复盘已经深入华为人的灵魂,从这一封信上可见一斑!

06 合作能力:有合作意识和头脑,能同各种有利自己的资源、人才合作来成就自己

创业当老板具体的第六项能力是合作能力,这包含:

  1. 人有社会属性,需要社交,需要同其他人合作才能生存
  2. 创业有着更为强烈的社会属性,需要社交,更需要社会各界对自己的需要
  3. 创业当老板,合作意识、合作头脑,是必需的
  4. 创业当老板,要能同各种有利自己的资源、人才合作来成就自己
  5. 现实中,老板以自己的脾气、喜好来筛选资源、人才,是个性的误区

在专业能力上最典型的人物是腾讯的马化腾,通过微信连接商业建立合作,是腾讯商业帝国的底层逻辑。

创业当老板,要跟各方各面进行合作,合作的基础是利益,很多创业老板逐步把自己活成孤家寡人,本质问题是太过注重自己的利益。

当然,创业的目的就是为了挣钱为了更大的利益,但没有合作的利益只能是私利,有合作有分利规则,利益才能变为共同的利益,加入创业团队,以及助力创业的资源才会更多。

合作既是一种能力,也是一种意识,更是一种胸怀。

为自己创业只会穷途末路,为大家创业能够安身立命,为客户创业能够偏安一隅,为天下人创业才能王天下!

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