带队伍是场淘汰赛,创业者做对管理的4句良心忠告

带队伍是场淘汰赛!创业者做对管理的4句良心忠告,值得一读

大道至简,有些东西本身很简单,但我们平常受到的干扰和阻碍比较多,导致了我们往往把简单的事情复杂化了。

我一直觉得,如果我们能够保持“不偏不倚”的理性,那事情本身就是很简单的。当然,简单并不意味着难度小,譬如种地,春种夏长秋收冬藏说起来简单,可做起来就不那么容易了。

好,不多说了,下面是关于创业者做对管理的4句良心忠告,相信还是值得大家一读的。

1、带队伍是场淘汰赛。

我以前有个错误的观念,觉得员工是需要“教导”的,后来学了很多管理大师的理论,又加强了这种认知。

在这种观念的影响下,我对员工采取了“家长式”的管理,并没有真正把员工当做成年人看待。

而且创业公司实力很弱,招聘人才也很困难,凡是能“哄”来的,就尽量哄着干。这从一开始就搞错了。

实际上,管理不能靠哄,人才不是教导出来的,而是筛选出来的。 无论是苦口婆心地说教,还是费尽心思地管理,或是精巧的薪酬激励,其实用处都不大。

人才都是优胜劣汰出来的,在业务的进展中,谁能用结果说话,谁能做出贡献,谁就能升职加薪,谁做不到,谁淘汰。所谓铁打的营盘流水的兵,内涵就是淘汰制,队伍不断地新陈代谢,保证优胜者的持续脱颖而出。

2、能不管的就不管。

这是雷军手机屏保上的一句话,对小米这样的大公司来说,作为老板的雷军当然是不能大事小事都管,人有自身的局限,能同时处理的事情是有限的。

但创业公司本身很小,老板往往要身兼多职,能多管一点就多管一点,这样才更有成效啊。

后来我就意识到这样想、这么做是错误了。如果按照这个逻辑,那企业很难发展起来。我们不能等着形势推着我们改变,不甘平庸的创业者应该主动求变。

“能不管就不管”的意思是放权,事实上,只要我们战胜自己的贪婪、自私和自负,放权其实并不难。

小公司吸引人才的法宝之一,就是给人才放手去干的权力和舞台。只有这样,我们的团队才会迅速组建起来。

3、老大就是指道。

放权的另一层意思就是让老板有更多的时间和精力去思考,不要觉得战略是大公司才有资格考虑的事。

其实,越是小公司越是要深度思考战略问题,你知道什么是战略?战略的宗旨就是取舍,是有所为有所不为,是决定坚决去做什么,坚决不做什么。

因为小公司的资源有限,我们必须集中起来,攻其一点,压强原则,钉子精神,这样才能有所成就。

不然的话,大公司也做这个事,人家比你实力雄厚,你又有多大机会胜出?

方向不对努力白费,带队伍做老大,最怕就是在战略思考上失职,一两次“努力白费”之后,资源耗尽不说,队伍也散了。

4、心有多大舞台就有多大。

我认为有两种老板,一种是心随着舞台的放大而放大,一种是从一开始心就很大。

前者有很多,后者则寥寥无几。比如华为任正非就是一个这样心胸很大的人。

黑石老大苏世民说做大事和做小事的难易程度差不多,“创立和运营小企业的难度和大企业相差无几”,这真是至理名言。

人生短暂,既然付出都差不多,那我们为啥不选一条更大的赛道呢?求上得中,求中得下。要知道水大才能鱼大。大的赛道意味着天花板比较高,我们的发展空间也更大。

另外,你的心胸大了之后,也更容易吸引人才,能够容纳更多的人来共同做大事业。

以上是我这些年创业的4个心得,如果觉得对你有点启发,请分享。

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