新媒体干货分享,用三个步骤做好方案

很多新媒体从业者对做方案很头疼,最主要原因是无法满足老板的要求,换句话说,一套新媒体方案做下来,自以为还可以,但是到老板那不通过,那么问题出在哪里?我们又该从方案角度去解决呢?

一、和老板对接清需求

新媒体干货分享,用三个步骤做好方案,一看就学会了

我简单地称之为沟通需求,因为任何方案都需要思维的整合,而这个思维的源头来自你的老板,我们是不是经常遇到这样的问题?老板让你写个东西,然后你也写出来了,然后提交给你老板的时候,老板又不满意,然后打回重写,结果是反反复复,你自己累,老板更累,更严重的是你深度怀疑你自己打能力,在这里我想说,不是能力出了问题,而是沟通出现了问题。

如果老板让你写个方案,大概率是他对这行业不熟悉,也不懂这个行业,才让你做个方案,但是老板一定知道他自己想达到什么目的,比如你可以直接问老板,我们做这个新媒体最终目的是品宣呢?还是卖货,我需要了解最真实的需求,有助于后期的内容规划和选题,这样说的话,即代表你了解老板的痛点,并且还能直面问题,如果这步做对,基本上一个方案就成功了一大半。

二、从哪些渠道入手?

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很多从业者只要涉及到新媒体这块,就直接开通头条号、百家号、抖音、等等,结果是全部都开通了,但没有一个搞好的,因为你已经忘记自己初衷是什么了,多代表乱,乱则代表没效果,我们正确的步骤应该是从我们自身的业务出发,调研平台属性,哪类用户是我们的受众,比如你的受众是高级白领,那么知乎就比头条好,如果你们做美食方面的,那么短视频的效果一定比文字效果好,所以首先从业务本身去出发,而不是上来一顿乱操作。

三、方案正式入手

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我们在写方案的时候,首先需要把我们做这个方案的目标定位清楚,比如我们要实现月利润目标100万或者月用户增长400%等等,这些目标我们都要标记清楚,然后我们再来拆解目标,把现有的新媒体渠道一一拆解,我们选择做哪些新媒体,理由是什么?优点缺点是什么?这些都需要我们深度去分析,接着我们还需要写出预算、花费用在哪方面等等,最后我们需要总结,我们做新媒体需要配套什么硬件或软件,比如工具的购买、拍摄仪器的购买等等,这些都是我们需要考虑的,才能让我们的方案显的更加丰富、立体。

最后,我们做新媒体方案首先要沟通好目标需求,然后根据公司的实际情况制定相应的方案计划,切记要接地气、实际、避免假大空。

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